Lagebeurteilung der Pandemie-Krise aus Unternehmenssicht.
Um die Krise finanziell zu bewältigen, ist es notwendig, volle kaufmännische Einsatzbereitschaft herzustellen und für die Dauer der Krise zu halten.
Es ist dafür Sorge zu tragen, dass …
- Entscheidungs- und Verantwortungsträger präsent sind,
- Führungs-, Entscheidungs-, und Umsetzungsabläufe funktionieren,
- Auftrags- und Marktgegebenheiten kontinuierlich beobachtet werden,
- eine aktuelle Cash-Flow-Planung als zentrales Management-Instrument verfügbar ist.
Die Sicherung von Liquidität- und Cash-Flow steht für die meisten Unternehmen in den nächsten Wochen und Monaten im Fokus. Dazu werden unterschiedlichste Maßnahmen und Instrumente zu nutzen sein.
Jetzt ist es entscheidend,
- in Szenarien zu denken,
- rote Linien zu ziehen,
- täglich, wöchentlich oder monatlich die Lage zu überprüfen
und sich zu befähigen, Pläne zu revidieren, mitunter schmerzhafte Entscheidungen zu treffen.
Für den Familienunternehmer geht es darum, das Unternehmen fortzuführen ohne das finanzielle Wohl der Familie zu gefährden.