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Adalbert Kurkowski

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Aktuelle Seite: Start / Archiv für Corona-Krise

Corona-Krise

Agieren statt reagieren in finanzieller Corona-Gefahrenlage

Adalbert Kurkowski · 17. April 2020 ·

Vier Wochen plus XKontaktverbot. Ausgang für Gesellschaft und Unternehmer offen.

Es ist nicht klar, ob wir uns am Wendepunkt oder noch auf offener Wegstrecke einer gefährlichen Entwicklung befinden. Die Deutsche Politik fährt auf Sicht – das reicht zur Führung eines Unternehmens in der Regel aber nicht aus. In der jetzigen Situation ist es besonders wichtig Transparenz und Weitblick zu haben. Was ist zu tun? Wo und wie kann Ihnen Ihr Finanzcoach dabei helfen? Welche Fragen sind zu klären?

  1. Ist Ihre Liquiditätsplanung noch intakt? Braucht es eine Aktualisierung?
  2. Überprüfen Sie Absprachen und Vereinbarungen mit Ihren Kreditgebern, Gläubigern und Geschäftspartnern.
  3. Überlassen Sie die Kommunikation von Schwierigkeiten nicht dem Zufall. Agieren Sie kontrolliert und proaktiv.

Spätestens jetzt ist für die Branchen, die besonders von den Pandemie-Auswirkungen und Kontaktverboten betroffen sind, auch auch die Zeit gekommen, die kurz- bis mittelfristige Unternehmensplanung, das Geschäftsmodell kritisch zu überprüfen. Von Politikern und Wissenschaftlern wird immer weniger geleugnet, dass wir mit neuen Realitäten zu rechnen haben. Mindestens ist damit zu rechnen, dass bestimmte Maßnahmen für wenigstens bis Q1 2021 in Kraft bleiben.

Diese Annahme sollten Unternehmer besonders betroffener Branchen (Reiseveranstalter, Beherbergungsgewerbe, Gastronomie, Veranstaltungen, Messen, Sport- und Freizeitindustrie, Kulturbetriebe, …, bestimmte Immobilieninvestoren) in wenigstens einem Szenario Ihrer Geschäftsplanung berücksichtigen. Auch wenn diese Perspektive sehr schmerzlich ist.

Mit meiner Erfahrung und den Finanzwohlsein Planungsinstrumenten können Sie Unterstützung finden. Darüber hinaus biete ich mittelständischen Unternehmern an, Ihnen den Rat von 1.000 anderen Unternehmern im CORONA Krisenmanagement zugänglich zu machen – finden Sie Ihr TAB Unternehmerboard in Ihrer Region: thealternativeboard.biz

Der 60-Minuten Finanzkompass durch die Corona-Krise für KMU

Adalbert Kurkowski · 19. März 2020 ·

Corona-60-Minuten-Finanz-Leitfaden für Unternehmen.

Finanzwohlsein in der Krise? Ja, das geht bedingt.

Der erste Schritt zum Wohlsein ist,

  • Klarheit zum Finanzstatus haben
  • über einen praktikablen Liquiditätsplan zu verfügen
  • operative Handlungsfähigkeit zu sichern (von Kontozugriff bis Vertretungsregelung und Videokonferenz)
  • Szenarien zu entwickeln
  • Konsequenz zu haben
  • gut informiert und beraten zu sein

Kleinen und mittleren Unternehmen bzw. Unternehmern biete ich nach Terminvereinbarung an, sie im Rahmen einer Telefon- oder Videokonferenz strukturiert in 60 Minuten durch einen Corona Finanz-Check zu führen, um die wichtigsten Ad Hoc Handlungsfelder und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Sie erhalten zum Termin einen entsprechenden individuellen Kurz-Leitfaden – Keine allgemeine Checkliste sondern Handlungsfelder und –maßnahmen, die auf Ihre individuelle Situation zugeschnitten sind.

Für die Bereitstellung und zur Sicherstellung der Ernsthaftigkeit der Terminwahrnehmung erhebe ich eine symbolische Schutzgebühr von 100 EUR netto. Im Falle einer späteren Mandatserteilung wird die Schutzgebühr verrechnet.

Bei Interesse richten Sie bitte eine e-mail Anfrage an: info@finanzwohlsein.de

Mit folgenden Angaben: Unternehmen, Branche, Name Gesprächspartner, Rolle /Funktion, Anzahl Mitarbeiter, Umsatz des Unternehmens/der Gruppe.

Wie Unternehmen in der Corona-Krise kommunizieren sollten

Adalbert Kurkowski · 19. März 2020 ·

Corona-Krisen-Kommunikation im Unternehmen.

Bei der Bewältigung einer Krise entscheidet immer auch die richtige interne und externe Kommunikation gegenüber relevanten Stakeholdern.

  • TransparentenGesamtverlauf der Unternehmerentscheidungen sicherstellen
  • Sicherstellung einer einheitlichen Kommunikation – nach innen und außen – auf unterschiedlichen Unternehmensebenen
  • Mitarbeiter mit Kunden- und Gläubigerkontakt zur Kommunikation befähigen
  • Kommunikationsniveau bis zur Bewältigung der Krise aufrecht erhalten
  • Erfolge auf dem Weg zur Bewältigung der Krise sichtbar machen

Als Coach kann ich Sie Punkt für Punkt unterstützen, Sparringspartner sein in bestimmten Situationen – wie zum Beispiel in der Verhandlung mit Gläubigern – auch persönlich begleiten.

Lassen Sie uns reden, senden Sie mir Ihre Frage: E-Mail

Adalbert Kurkowski

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